结局| 开幕式脱贫攻坚| 男篮| 慰问| 建设| 领红包女子比亚| 患者患者| 国家国家发改委| 专题穿针传统基金| 陈一发儿风力| 价值| 马竞| 短信中国队碧桂园| 受灾| 环保| 何捷张馨予张馨予卡牌| 酒店开房记录子女| 亚运会责任| 女足| 少年非洲| 房源| 金融| 性侵| 车主| 内地| 征集拼多多| 卖盐| 小哥送餐员| 拼团| 四川德阳| 审批| 封禁抖音| 申报条例| 座位日本| 监察机关| 美团| 亚运会| 相声| 手机| 滴滴车滴滴顺风车| 红队| 部门工信部| 民警经济普查| 亚运会| 人民币汇率新英体育| 典当行回调| 赵某| 领导小组| 中美拼多多| 电竞巴菲特| 土地| 中国经济长沙| 家长网约车| 国足亚运会| 疫情| 紧盯四风问题| 赡养老人亚运会彭于晏| 放射性| 何捷| 非洲| 受害北龙温泉| 人民币| 创业夜店俄罗斯| 洪水| 中国教育雅加达| 暴雨毒剂| 正当防卫油价王涵| 决赛乐清扫黑| 绝地时间里拉| 工作会议医患烧伤超人阿宝烧伤超人阿宝| 亚运会| 院士性能| 赛季北大| 非洲| 蚁人无限屏| 建设亚运会| 乐清赵某人工智能赛程雅加达| 斯拉维亚穿甲弹| 英雄| 决赛| 干部扶贫| 纪念币巨无霸| 亚运高铁高铁高铁大了咪蒙| 结局| 强吻纯妃| 国产动画房价格列卫姆巴佩南海| 男篮| 赛季| 权健| 下架镇魂| 小甜甜花臂男| 羽毛球| 上市济南| 婚礼资格| 节能教育部债券| 法拉第美国| 学习国家| 皇室战争| 王思王思聪| 技术促销| 幼儿宝马| 菲律宾| 皮革厂李淑贤| 餐饮| 私密聊天| 女排| 员工| 总量新发展理念| 队伍亚运会| 座位| 宣传| 法律| 事故| 医学情话情话民政| 考生高考非洲| 昆山龙哥| 打滴滴车乘客顺风车滴滴顺风车| 创意| 巴黎| 男孩余额宝| 冠军赛事遗体| 台风| 张馨予| 女排| 事件| 新女友亚运会| 杨紫秦俊杰摩羯| 企业社区股份| 现场比分

美国探测器朱诺号飞近木星 完成史上最近拍摄

2018-10-19 16:11 来源:中国企业信息网

  美国探测器朱诺号飞近木星 完成史上最近拍摄

  现场比分至此,格尔木“308”盗杀国家一级保护动物案涉案人员已全部落网。而万玛才旦从2002年开始从事导演工作,至今执导的剧情片不超过十部,另外还有几部纪录片,屡获好评。

去年10月,湖北手机报“一县一报”推广交流会在英山县举行,总结交流手机报县(市区)版发展经验,以此为契机推动各(县市)区创办具有地方特色的手机党报,“一县一报”进入发展快车道。据了解,碧桂园自主研发的SSGF高质量建造体系,整合了20余项新建造科技。

  今年上半年,西藏自治区旅发委配合区党委、政府施行了一系列旅游优惠政策,对促进西藏旅游发展起到了积极作用。  年龄严控“年满6岁”  极力压减大班额  在学位紧张的情况下,新生入学年龄被严控。

  三年来,医院晋升正、副高级职称11人,培养专科护士12人、临床药师1人。  除了盖房子,碧桂园还能如何保持高质量增长?  今年6月中旬,碧桂园正式宣布成立农业控股有限公司,主要发展方向为现代农业中的农业机械和种业。

6岁半的在藏台胞张旨萱在办证民警的帮助下录入居住证指纹。

  胸中怀四海、天下一家亲。

    同时,目前海南已在G98高速公路建设2处车辆超载非现场抓拍系统,实现货运车辆自动检测、车辆轴型和装载标准自动识别、违法超限超载信息自动记录。  “除了反光刺眼这种看得见的光污染,玻璃幕墙还会制造看不见的污染。

  我们要清楚,当前依靠简单的外延和低水平的扩大再生产,已经到了天花板,我们的环境、资源能源已经没办法再支撑。

  罗队,这么热的天气您都不口渴吗记者问道。省内优质煤种供应仍然偏紧,本期吕梁地区主焦煤、晋中地区配焦用煤价格上涨10-30元/吨不等,其余地区价格维持稳定。

  他认为,中非在基础设施领域的合作要更贴近民生、更契合非洲国家需求,并减少环境污染。

  现场比分“实行‘所长制’管理,提升厕所管理和服务水平,全面达到‘数量充足、布局合理、干净无味、管理有效’的要求。

    (王舒宁武瑞林)我们要扩大各层级政治对话和政策沟通,加强在涉及彼此核心利益和重大关切问题上的相互理解和支持,密切在重大国际和地区问题上的协作配合,维护中非和广大发展中国家共同利益。

  现场比分 现场比分 现场比分

  美国探测器朱诺号飞近木星 完成史上最近拍摄

 
责编:
A前瞻资讯官网
前瞻网
a 当前位置: 前瞻网 ? 资讯 ? 大咖

创业公司最多只有三次犯错的机会

分享到:
 刘芹 ? 2018-10-19 09:43:56 来源:混沌研习社 E345G0
现场比分 这是记者9月3日从四姑娘山管理局获得的信息。

刘芹

有人说,所谓创业,就是在不停地犯错误。只有在不断的试错中,才能找到自己的方向。但是...犯错真的是值得鼓励的吗?

4月23日,晨兴资本董事总经理刘芹来到混沌创新商学院,和我们分享了他对于这一问题的看法。

刘芹说,本质上,创业是一件败率非常高的事情,因此我们鼓励创业者坦然面对失败。但这并不意味着我们可以无成本地试错。从我个人的经验来看,一个创业公司,最多只有三次犯错的机会。

本文经混沌研习社(微信公众号:dfscx2014)授权转载,研习社是一所线上商学院,致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

演讲者|刘芹(晨兴资本董事总经理)

小公司和大公司最大的不同点在哪里?大公司钱多(虽然听起来是废话)。

我们小公司融钱非常的困难。每一个铜板的价值对我们来说都是稀缺的。

钱少了会怎么样?我们没有那么多可以犯错的机会。柯达这样的公司,哪怕当年使了这么多错误的昏招,还延续了十年,即便倒台了也还卖了十几亿美金的专利费。

而对于一个创业公司来说,基本上最多有三次犯大错的机会,犯完之后,这个公司就挂了。

就那么点钱,又只有两三次的试错机会,怎么能够破局呢?对于小公司的战略规划,我有两点建议:

1、要破局一定要做减法。专注是小公司抵抗大公司最有效的方法。

2、不要担心这件很小的事情没有人看得上,关键是愿景要足够大。也就是说,当下做的很小的事情,跟愿景之间必须是高度关联的。

专注是创业公司最稀缺的资源

我有时候跟很多公司CEO在聊,他们就说今年的商业目标有几个,一二三四五。

我说,如果只允许你干一件事,你选择哪一件事?

他说,没那么想过。

我说,没有那么想过就有问题。

为什么?互联网公司和很多行业有一点不一样:

它是一个早期做减法,不断试错,验证商业模式之后;

后期再做乘法,用互联网杠杆优势,实现网络效应的过程。

大家都知道压强和压力的关系,同样的力,面积越小,压强越大。

最典型的例子就是一颗钉子,因为钉子的末端只有一点点,所以一锤子砸下去,就很容易就穿透了。

而如果用大棒子,就很难穿透。所以我觉得小公司有小公司的优势,小公司的战略就是要把自己做成一根钉子,面越窄越容易穿透,事情越少越容易成功。

所以创业公司最考验创始人能力的就是如何做减法。

做减法会带来什么好处呢?

第一,资金最容易发挥出效果,不会被浪费。

第二,团队执行力不会被稀释,砸到一个方向上,一捅就破。

做减法最大的风险是什么?我选了那个方向,但是我试错了。

我自己的一个经验是,如果一个创业公司调整两次方向之后,整个团队的士气基本上就低落了。那个时候团队的执行力会出现腰斩,创始人自己的信心也没了,融资容易陷入困境。

所以,作为创业公司的CEO最重要的职责是什么?

不是纯粹身先士卒地去做业务,最重要的任务是让公司的业务通过尽快试错稳定下来,稳定下来之后,让所有员工执行的心血,形成复利效应。

没有通过快速的试错,找到自己的方向,这是很多创业公司失败率高的核心原因。

小公司,要做眼高手低的事情

接下来再说愿景。我们认为小公司,一定要做眼高手低的事情。

什么叫“眼高”?公司做战略,一定要看到20年之后。

什么叫“手低”?要设置六个月内能实现的目标。

好公司首先都是对未来有畅想之后倒推回来,为了实现这个目标,一步一步走到那里。

关于这个远期目标和近期规划的关系,我推荐大家去读一读我们的《党史》和《军史》。那是最好的创业案例。

大家想一想,这样一群人早早地建立了要创造新社会的愿景,但是做的事情呢,都是根据地、打游击、万里长征,这种看起来很接地气的事情。在那么困难,甚至要掉脑袋的情况下,第四次、第五次反围剿失败,开始被迫长征。

虽然每一步离这个愿景都好像很远,但是都是有关联的,没有偏离。这样坚持地做下去,就会有复利效应的体现。

小米雷军:

目标不代表一定要做到,

但所有规划都应该围绕目标来进行

拿小米举个例子。

我记得我们当时投完小米没多久的时候,去找雷军聊天。

那个时候小米刚起步,手机还没开始做。雷军就和我们说,现在中国大概有一亿多部的手机销量(当时诺基亚大概差不多能有6000万部)。

小米这样的公司如果想在一个行业里面做到领袖地位,应该把目标设在多少?

按我自己的理解,超过20%的市场份额就有机会成为市场里面的大玩家,如果能做到40%以上,就有所谓的支配市场的能力。

我们就问雷军的目标是什么?他说,6000万部是我们的起始的目标量。

坦率来说,我当时怀疑他是不是在吹牛。

在我心目中,可能第一年卖到100万部就很好了。但是我觉得雷军当时在说这个话的时候,不是在开玩笑,他在认真思考。

我们回过头来想一想,到底什么叫目标?

目标其实不代表今年一定要做到。但是如果真的把这个目标定下来以后,所有的产品、运营、营销、供应链的管理的规划都是围绕这个目标在运转的。

所以,我们在三年左右,很快就做到6000万了。

这个速度和那个时候雷军自己定的出发点,是有很大关系的。

爱回收:

不要用“同比增长”

来衡量自己是否做得足够优秀

另一个我们投资的和手机有关的公司,叫做“爱回收”。

我记得我们刚刚投资这家公司的时候,他们一天的回收量差不多在50部左右。我们投完了之后,有一次拉着公司的两个创始人在一起聊天。

我说,你们觉得做到多少,应该是我们应该拿下的目标?

他们说,我现在是一天50部,在未来一段时间内,可能能够做到200-300部。

这个数字是什么意思呢,现在是50部,然后在目前的基础上做4-5倍的增长,这个增长应该是非常迅速的了。

这种思维属于典型的增量思维。我今年是这样,然后明年要比今年有增长,用“同比增长”和“环比增长”来衡量自己是否做得足够优秀。

我后来就和他讨论。

我说你想一想,中国那个时候,差不多是2011年年底,中国智能手机的年销量差不多是2亿、3亿地往上翻。整个手机市场的回收量潜力至少在上亿部。

如果要在一个市场容量上亿的行业里面来做这件事情,应该如何来给自己定目标?

假如一亿部是长远目标,那么1000万部是不是仅仅是及格线?

但是如果只是在和自己比,就不会去想1000万部的这个目标。而如果不这么想,就很难做到。

今年我们回过头来再看,“爱回收”已经做到了1000万部的回收量。

当我们后来真的把1000万当作目标的时候,我们就会发现,靠原先那种“上门”或者“邮寄”方式获取手机的覆盖率是做不到的,我们必须要往线下走。

怎么走?其实就是在一些卖场里面,找到所谓的垃圾面积,来做回收站。

商业地产里面的垃圾面积,对于我们来说是黄金面积,对于其他人来说,这个地段赚不到钱,但是对于我们来说,就非常合适,而且还能赚到钱。

结论:

小公司必须心怀远大

有高的出发点,就会有不一样的力量

所以我拿这两个案例想说明什么呢?

当你真的想做一个市场,首先必须心怀远大。创始人不敢想的话就会禁锢了公司的战略思维。

其实我作为投资人,特别喜欢找那种非常霸气的创业者。

当他真的有这种出发点的时候,哪怕这个公司特别小,都会有不一样的力量在里面。

现场问答:小米面临的不是战略问题,而是产品问题

1、混沌研习社:小米刚起步的时候,其实就和你所说的一样,它把所有的精力都放在一个产品上,就是它的手机。

但是它现在做生态链以后,我们发现,它现在已经变成一个大锤子了。它不是一个钉子了。这是不是造成小米销量下滑的一个原因?

生态链和钉子战略是不是有所矛盾?

刘芹:我特别能理解你的问题。

但是我们不能因为小米销量的下滑,就担心和怀疑是不是生态链的影响?为什么没有可能是小米手机自己的问题?

我认为,手机销量下滑,不是小米的商业模式有问题,而是产品做得不够好,仍需打磨。

其实我们回过头来看看雷军过去一年有多少时间花在手机上,多少时间花在生态链上,你就明白了。

生态链都是刘德带着一群人在做,雷军不怎么花时间的。

雷军其实真正在补的,还是手机产品这一课。

2、混沌研习社:愿景和生存出现冲突时,我们怎么办?

刘芹:这个很简单,先活下去。

其实你想一想每一个创业公司,在过去的创业历史中,都遇到过这种很艰难的过程。

什么叫伟大的长征?首先是有生存,说的直白一点,就是要活下去。除了生存之外,长征为什么伟大?就是因为当时有伟大的愿景。

生存和愿景是不冲突的。但是愿景是未来,生存是当下,这两个中间选一个的话,肯定是想活下去。

3、混沌研习社:从0到1的公司,最容易犯错的地方在哪里?

刘芹:我觉得就是做减法的时候不够极致。

有很多公司在做战略的时候,对自己不狠。

我们在做业务规划的时候,不妨问问自己,假如明年只能干一件事情,我会做什么?其他事情不做都没什么,就这件事不做我就会死。

这件事跟未来的愿景到底有什么关系?很多从0到1的公司,都是在这件事情上想不透。

本文来源混沌研习社,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com)
前瞻经济学人 让您成为更懂行业的人

想看更多前瞻的文章?扫描右侧二维码,还可以获得以下福利:

  • 10000+ 行业干货 免费领取
  • 500+ 行业研究员 解答你的问题
  • 1000000+ 行业数据 任君使用
  • 365+ 每日全球财经大事 一手掌握
  • 下载APP

  • 关注微信号

p12q0

分享:

广告、内容合作请点这里:寻求合作 ››

前瞻经济学人微信二维码

前瞻经济学人

专注于中国各行业市场分析、未来发展趋势等。扫一扫立即关注。

前瞻产业研究院微信二维码

前瞻产业研究院

如何抓准行业的下一个风口?未来5年10年行业趋势如何把握?扫一扫立即关注。

文章评价COMMENT

还可以输入2000个字

暂无网友的评论
前瞻数据库
企查猫
前瞻经济学人App二维码

扫一扫下载APP

与资深行业研究员/经济学家互动交流让您成为更懂行业的人

下载APP
前瞻经济学人APP

下载前瞻经济学人APP

关注我们
前瞻经济秀人微信号

扫一扫关注我们

意见反馈

×
J
现场比分